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强化班组建设 打造特色班组文化
http://www.cdzgh.com  2019-10-21    来源:海大集团工会    点击次数:397
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强化班组建设   打造特色班组文化

                  四川海大橡胶集团有限公司工会  杨艳

四川海大橡胶集团有限公司工会(简称海大集团工会)以班组“两长五大员”建设、民主管理、合理化建议、文化凝聚等工作为载体,强化班组建设,通过不断的摸索和实践,持续丰富班组建设内涵,初步实现了工作任务完成优、现场6S成效佳、质量安全状况好、成本降耗管控精、民主管理实施强、班组文化导向准的工作目标,为企业健康科学和谐发展打下了坚实基础。

一、 立足企业实际,在班组建设品牌提升上主动作为

班组是企业最活跃的细胞,班组建设是事关全局的系统工程。海大集团工会结合轮胎制造行业的特点,分析班组作业的工作性质、特点、环境及人员构成情况,争取到企业行政支持,以班组“两长五大员”建设为突破口,采用置入式管理,将“两长五大员”设置在每一个班组,覆盖全体员工,通过“两长”即班长、工会小组长,“五大员”即文化员、安全员、设备员、消耗员、质量员等作用的发挥,将精益生产、精细化管理和合理化建议等工作有机融入,从制度体系、民主管理、劳动竞赛、素质提升、班组文化等方面规范运行,提出对标先进找差距、自主管理创特色的班组建设创建要求,形成了“理念-制度-行为-业绩”四位一体的班组建设管理机制,走出了一条制度化、规范化、体系化和民主化的班组建设管理之路,成为海大集团企业管理创新的重要举措,并荣获四川省班组文化优秀案例二等奖。

二、鼓励个性化创新,在班组建设实施过程中百花齐放

班组建设既是点上发力的根本抓手,更是贯穿企业全局和系统集中发力的关键,顶层设计的导向和制度体系的完善直接关系到班组建设作用的发挥。为此,在班组建设实施过程中,海大集团工会一贯鼓励两个主业子公司(即股份公司和凯力威科技)个性化创新,规范建章建制,针对本单位、本班组的短板及痛点“对症下药”,创新开展工作,实现有特色的班组建设模式。

股份公司以“班组管理文化培育”为主线,细化每个班组、每个岗位的6S行为标准,完善了《岗位责任制》、《操作规程》、《日常管理制度》《津贴管理制度》等,坚持将每一台设备、每一处设施、每一个岗位的责任范围、管理标准、隐患排查、服务质量等全部量化分解,对现场物料实行“定位置、定标准”管理,对管理职能实行“精、细、实、恒”管控,确保每名员工都能熟悉自己的岗位要求,明确岗位职责,掌握岗位标准,清楚地知道“该干什么、怎么干、达到什么效果”,形成了工作有职责、生产有指标、管理有标准的良好氛围。凯力威科技采用“亮身份”模式,要求班组“两长五大员”佩戴胸牌上岗,接受员工监督;班组园地打造融入职工小家建设,每个班组独具匠心的布置,各具特色,风格迥异,却都温馨如家,形成一道道独特风景线。

通过不断摸索实践,海大集团班组建设逐步丰富完善,现已形成“平安班组”、“质量信得过班组”、“标准机台”、“成本降耗达标班组”等独具海大特色的班组建设品牌活动载体,通过合格班组、优秀班组、卓越班组的创建,打通晋级通道,鼓励员工自主管理、自主创新,从“心”开始、用“心”工作,形成了逐级攀登、追求卓越的良好氛围;通过劳动竞赛、技能练兵和比武、劳模面对面、“成长海大”年度人物评选等活动,大力弘扬劳模、工匠精神,着力提高员工岗位本领,倡导员工向模范、先进看齐,实现了班组与员工个人发展的和谐统一。近年来,公司有7个班组荣获全国、省、市“工人先锋号”,其中,子午胎二分厂成型乙班荣获中华全国总工会授予的“工人先锋号”。

三、畅通合理化建议通道,在员工主动参与中凸显成效

海大集团工会一贯重视合理化建议工作,将其作为激发全员智慧、实现员工主动参与企业管理的有效载体,多渠道以班组岗位工作为联结点,引导班组员工立足岗位作贡献、谋发展。

公司工会出台了《合理化建议管理办法》,从参与途径、建议流程、奖励额度、建议实施等方面不断创新,鼓励班组落实合理化建议源头的主体作用,鼓励员工立足本职参与企业管理,从企业生产经营、班组基础管理、成本节能降耗、产品质量提升等方方面面提出具有进步性、效益性、可操作性的建议和改进措施,并争取到公司行政的支持,制订并下发了配套的《合理化建议实施指导意见》,将合理化建议的实施推进工作纳入公司自主创新管理体系,由海大集团总经理担任合理化建议实施领导小组组长,负责推进此项工作,极大地激励和保障了员工参与合理化建议工作的积极性,

近两年来,海大集团累计收到合理化建议800余条,落地实施600余项,使企业劳动生产率提高了10%,产品综合合格率提高了0.5-1%,制造成本下降了8%,员工流失率减少了35%,企业基础进一步夯实,经济效益得到了大幅度提升。

四、打造班组文化,在持续雕琢中彰显海大特色

古语云:上下同欲者胜!企业管理靠制度,制度管理文化辅!这里的文化是企业的价值观,是一种凝聚力和向心力。海大集团工会注重从班组文化建设着手,通过各种不同形式的博彩公司送白菜,打造独具海大特色的班组文化,让文化成为班组与员工共同的愿景,让班组文化成为提升博彩公司送白菜内涵的驱动力。

目前,海大集团已形成比较成熟、独具海大特色的四个班组文化:即团队文化、绩效文化、亲情文化、和谐文化。“团队文化”以“两长”为核心,“五大员”为依托,辐射到全体员工,全员围绕班组安全生产、节能降耗、品质提升、现场管理等工作,心往一处想,劲往一处使,形成一股强大的合力,从被动的完成任务到主动的行为养成,从不关心班组事务到人人当家作主,实现了班组全员自主管理。“绩效文化”将“平衡记分卡”理念引入班组管理,建立班组及个人积分台账,作为技工技师评聘、评优评先、职级晋升的重要参考依据,依靠管理的带动,既助推班组民主管理水平的提长,又培育了基层管理者,做到了“事事有人管、事事有人做、事事有考核”,实现了要我管理为自主管理的质的飞跃。“亲情文化”即“贴心、信任、欣赏”,在班组员工工作上生活上遇到难事时,工会小组长想员工之所想,急员工之所急,耐心答疑、倾听、解困,当好娘家人;遇班组员工参加公司各类活动时,全员都是啦啦队、铁杆粉丝,再大的场合心里都底气十足,信心倍增。“和谐文化”以企业核心价值观“客户至上、追求卓越,以人为本、长期利益”为工作目标,成立班组民管小组,紧持“六必访”和扶贫帮困,倡导班组员工关注长期利益,执行到位,为上下工序的“客户”提供优质的产品和服务,实现自身与企业的和谐共赢,推动企业持续健康发展。

班组建设是一项长期的工作,需要我们用发展的观点去思考、总结和持续提升。海大集团工会将继续以人为本,对标先进,查找不足,把工作抓得更紧、更实、更好,努力推进班组建设工作上新台阶。    

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